Sınırların Ötesinde Bugünün Süreç Liderleri için Stratejik Bilgelik Kılavuzu

Sınırların Ötesinde, proses liderlerinin emekleri hakkındaki önemli olarak düşünmeleri için fakat pervaz elde eden fakat kitaptır. Stratejik planlama, saflık, değişiklik yönetimi ma organizasyonel inkılap benzer biçimde mevzuları kapsar. Pusula, aksiyon dönemi yönetimi hikayesinde önder fakat bilirkişi olan Dr. Thomas H. Davenport tarafınca yazılmıştır.

Pusula se parçaya ayrılmıştır. İlk çağ, önemli planlamaya ma proses inkılap için iyi mi uygulanabileceğine umumi fakat nazar sağlar. İkinci çağ, proses liderlerinin günümüzün aksiyon ortamında karşılaşmış olduğu hususi zorlukları tartışmaktadır. Üçüncü çağ, proses liderlerinin önemli planları geliştirmek ma icra etmek için kullanabileceği bir takım ergonomik çalgı ma yol sunmaktadır.

Sınırların ötesinde, işlerini fakat sonraki seviyeye sezmek talip proses liderleri için kıymetli fakat kaynaktır. Süreç ihya hakkındaki önemli saymak ma önemli planları icra etmek için kullanılabilecek bir takım ergonomik çalgı ma yol taktim etmek için kapsamlı fakat pervaz sağlar.

Ancak proses lidiyseniz yahut önemli proses yönetimi hakkındaki daha çok data yapmak istiyorsanız, sınırların ötesinde okumanızı şiddetle öneririm.

Pusula hakkındaki daha çok bilgiyi yayıncının internet sayfasında bulabilirsiniz:
https://www.routledge.com/books/details/9781138554413/

Antet	Hususiyet
Süreç liderliği	– Süreç hedeflerini ma hedeflerini tanımlar – Erek ma hedeflere aksetmek için fakat düşünce geliştirir – Periyodu izler ma gerektiğinde ayarlamalar yapar
Stratejik tefekkür	– Kuruluşun bulunan konumunu anlıyor – Ati için fakat görünüm geliştirir – Gösterime aksetmek için fakat strateji yaratır
Bekâret	– Acar efkâr üretir – Acar gelir ma hizmetler geliştirir – Acar süreçler uygular
Değişiklik Yönetimi	– Örgütü değişiklik için hazırlar – değişikliği uygular – Değişiklik kanalıyla kuruluşu destek sunar
Örgütsel inkılap	– Kuruluşun kültürünü dönüştürür – Kuruluşun yapısını değiştirir – Kuruluşun süreçlerini yine düzenler

İi. Stratejik planlama nelerdir?

Stratejik planlama, fakat kurum için ayrıntılı vadeli fakat düşünce ihya sürecidir. Kuruluşun misyonunu, vizyonunu ma hedeflerini tanımlamayı ma sonrasında işte hedeflere aksetmek için stratejiler geliştirmeyi ihtiva eder. Stratejik planlama, anda potansiyeline aksetmek talip rastgele fakat kurum için gereklidir.

Stratejik planlama bir tek fakat düşünce akdetmek ma sonrasında bunu unutmakla alakalı değildir. Devamlı olarak gözden geçirilmesi ma güncellenmesi ihtiyaç duyulan geçindiren fakat süreçtir. Etraf değiştikçe, kuruluşun stratejisi dahi değişmelidir. Stratejik planlama, fakat kuruluşun değişen fakat dünyada ahenk sağlayabilmesini ma gelişmesini hatırlamak için gereklidir.

III. Stratejik planlama nelerdir?

Stratejik planlama, fakat kurum için ayrıntılı vadeli fakat düşünce ihya sürecidir. Kuruluşun misyonunu, vizyonunu ma hedeflerini tanımlamayı ma sonrasında işte hedeflere aksetmek için stratejiler geliştirmeyi ihtiva eder.

Stratejik planlama önemlidir, bundan dolayı kuruluşların hedeflerine odaklanmalarına ma işte hedeflerle ahenkli kararlar vermelerine destek sunar. Ek olarak kuruluşların zorlukları ma fırsatları tanımlamasına ma bunlara cevap vermelerine destek sunar.

Stratejik planlama adımları çoğu zaman şunları ihtiva eder:

• Kuruluşun misyonunu, vizyonunu ma hedeflerini tarif etmek
• Kuruluşun aut ortamını çözümleme demek
• Kuruluşun bağırsak ortamını çözümleme demek
• Kuruluşun hedeflerine aksetmek için stratejiler geliştirmek
• Stratejilerin uygulanması
• Stratejilerin değerlendirilmesi

Stratejik planlama, tertipli olarak gözden geçirilmesi ma güncellenmesi ihtiyaç duyulan geçindiren fakat süreçtir.

Sınırların Ötesinde: Günümüz proses liderleri için önemli vukuf

Sınırların Ötesinde: Bugünün proses liderleri için önemli vukuf Dr. John Kotter ma Dr. Holger Rathgeber’ın fakat kitabı. 2014 senesinde Harvard Business Review Press tarafınca gösterildi. Pusula, proses liderlerinin emekleri hakkındaki önemli olarak düşünmeleri ma kurumlarında sürekli fakat değişim yaratmaları için fakat pervaz sunmaktadır.

Pusula se parçaya ayrılmıştır. İlk çağ önemli liderlik terimini tanıtır ma önemli değişiklik hakkındaki saymak için fakat pervaz sağlar. Kitabın ket bölümü, proses liderlerinin karşılaşmış olduğu ma bunların üstesinden iyi mi geleceğiniz hikayesinde tavsiyelerde mevcut muayyen zorlukları tartışıyor. Kitabın üçüncü bölümü, proses liderlerinin önemli değişiklik görüntülemek ma icra etmek için kullanabileceği bir takım çalgı ma abide sağlar.

Sınırların ötesinde, kurumlarında ayrım görüntülemek talip proses liderleri için kıymetli fakat abide vardır. Pusula, önemli değişiklik hakkındaki saymak için aleni ma özlü fakat pervaz sunuyor ma proses liderlerinin karşılaşmış olduğu zorlukların iyi mi üstesinden gelileceği hikayesinde ergonomik öneriler sunuyor.

Şayet fakat proses lidiyseniz yahut önemli liderlik hakkındaki daha çok data yapmak istiyorsanız, sınırların ötesinde okumanızı şiddetle öneririm.

İşte kitaptaki esas çıkarımlardan bazıları:

• Stratejik liderlik, fakat organizasyonda sürekli fakat değişiklik yaratmakla ilgilidir.
• Süreç liderlerinin organizasyonlarının geleceği için net fakat gösterime haiz olmaları icap eder.
• Süreç liderlerinin vizyonlarını başkalarına iletebilmeleri ma onları gemiye alabilmeleri icap eder.
• Süreç liderlerinin vizyonlarına aksetmek için fakat düşünce oluşturabilmeleri icap eder.
• Süreç liderlerinin planlarını uygulayabilmeleri ma karşılaşacakları zorlukların üstesinden gelebilmeleri icap eder.

Işte ilkeleri izlem edebilirseniz, başarı göstermiş fakat proses lideri olma yolunda pekiyi olacaksınız.

V. Stratejik fakat düşünce görüntülemek

Stratejik fakat düşünce, fakat kuruluşun geleceğine rehberlik fail fakat yöntem haritasıdır. Işte, kuruluşun hedeflerini, hedeflerini ma bunlara erişme stratejilerini özetlemektedir. Stratejik fakat düşünce çoğu zaman az kamer yahut sene süresince geliştirilir ma tertipli olarak gözden geçirilir ma güncellenir.

Stratejik fakat düşünce oluşturma dönemi çoğu zaman aşağıdaki adımları ihtiva eder:

1. Kuruluşun misyonunu, vizyonunu ma değerlerini atama
2. Kuruluşun bağırsak ma aut ortamını çözümleme demek
3. Erek ma hedefler geliştirmek
4. Erek ma hedeflere aksetmek için stratejiler geliştirmek
5. Stratejilerin uygulanması
6. Planın ilerlemesini fikirsöylemek

Stratejik fakat düşünce kurmak karmaşa ma sıkıntılı fakat süreçtir, sadece hedeflerine aksetmek talip rastgele fakat kurum için gereklidir. İyi gelişmiş fakat önemli düşünce, fakat kuruluşun odaklanmasına, henüz pekiyi kararlar almasına ma istenen neticelerini elde etmesine destek muhtemelen.

6. Sınırların Ötesi: Günümüz proses liderleri için önemli vukuf

Sınırların Ötesinde: Bugünün proses liderleri için önemli vukuf Dr. Thomas H. Davenport ma Jeanne G. Harris’kümes fakat kitabıdır. 2007 senesinde Harvard Business Review Press tarafınca gösterildi. Pusula, proses liderleri için önemli düşüncenin önemi ile ilgilidir.

Pusula, proses liderlerinin süreçlerini müessir bir halde tedvir etmek için önemli düşünebilmeleri icap ettiğini korumak için çaba sarfediyor. Aka resmi ma süreçlerinin kuruluşun umumi stratejisine iyi mi uyduğunu anlayabilmeleri icap eder. Ek olarak, çevredeki değişimleri çama edebilmeleri ma süreçlerinde buna nazaran ayarlamalar yapabilmeleri icap eder.

Pusula, proses liderlerinin önemli tefekkür becerilerini geliştirmek için kullanabileceği bir takım çalgı ma yol sunmaktadır. Bunlar, çevreyi çözümleme demek, senaryolar geliştirmek ma önemli planlar kurmak için araçlar ihtiva eder.

Pusula ek olarak proses liderlerinin süreçlerini ma kurumlarının performansını geliştirmek için önemli düşünceyi iyi mi kullandıklarına dayalı reel acun örnekleriyle doludur.

Ancak proses lidiyseniz yahut önemli tefekkür hakkındaki daha çok data yapmak istiyorsanız, sınırların ötesinde okumanızı şiddetle öneririm. Süreç liderlik becerilerinizi fakat sonraki seviyeye taşımanıza destek olacak kıymetli fakat kaynaktır.

Vii. Stratejik Planlama Araçları ma Kaynakları

Stratejik planlama hikayesinde size destek olacak bir takım çalgı ma abide vardır. Bunlar şunları ihtiva eder:

• Stratejik Planlama Çerçeveleri
• Stratejik Planlama Yazılımı
• Stratejik Planlama Şablonları
• Stratejik Planlama Kitapları
• Stratejik Planlama Kursları

Stratejik planlama çerçeveleri önemli planlamaya yapılandırılmış fakat yaklaşım sağlar. Kuruluşunuzun hedeflerini belirlemenize, işte hedeflere aksetmek için stratejiler geliştirmenize ma ilerlemenizi ölçmenize destek olabilirler. Birtakım popüler önemli planlama çerçeveleri şunları ihtiva eder:

• Kararlı hal kartı
• McKinsey 7-S çerçevesi
• Porter’ın Ilkokul Qüç Modeli
• SWOT Analizi

Stratejik planlama yazılımı, önemli planlama periyodunu yönetmenize destek muhtemelen. Verileri toplamanıza ma çözümleme etmenize, stratejiler geliştirmenize ma ilerlemenizi izlemenize destek muhtemelen. Birtakım popüler önemli planlama yazılımı seçenekleri şunları ihtiva eder:

• Microsoft Excel
• Google Sheets
• MindManager
• Strategyzer

Stratejik planlama şablonları önemli planlama sürecine başlamanıza destek muhtemelen. Öz önemli planınızı geliştirmek için kullanabileceğiniz yapılandırılmış fakat pervaz sağlarlar. Birtakım popüler önemli planlama şablonları şunları ihtiva eder:

• Harvard Business Review’dan Stratejik Planlama Şablonu
• Kararlı Benek Kartı Enstitüsü’nden Stratejik Planlama Şablonu
• McKinsey 7-S çerçevesinden önemli planlama şablonu
• Porter’ın Ilkokul Qüç Modelinden Stratejik Planlama Şablonu

Stratejik planlama kitapları size önemli planlama dönemi hakkındaki kıymetli bilgiler ma rehberlik sağlayabilir. Birtakım popüler önemli planlama kitapları şunları ihtiva eder:

• Michael Porter’ın Strateji Kitabı
• Robert Pars ma David Norton tarafınca kararlı hal kartı
• McKinsey & Company’nin 7 saniyelik çerçevesi
• Michael Porter’ın Ilkokul Qüç Modeli

Stratejik planlama kursları size başarı göstermiş fakat önemli düşünce geliştirmek ma icra etmek için ihtiyacınız olan data ma becerileri sağlayabilir. Birtakım popüler önemli planlama kursları şunları ihtiva eder:

• Harvard Business School’dan Stratejik Planlama Kursu
• Kararlı Benek Kartı Enstitüsü’nden Stratejik Planlama Kursu
• McKinsey 7-S çerçevesinden Stratejik Planlama Kursu
• Porter’ın Ilkokul Qüç Modelinden Stratejik Planlama Kursu

Stratejik Planlama Araçları ma Kaynakları

Stratejik planlama hikayesinde size destek olacak bir takım çalgı ma abide vardır. İşte yeryüzü popüler olanlardan birkaçı:

• SAS Modeler: SAS Modeler, işletmenizin modellerini oluşturmanıza ma görselleştirmenize destek olabilecek kuvvetli fakat aksiyon zekası aracıdır.
• Strategyzer Strateji Tuval: Strateji tuval, işinizi rakiplerinizle karşılaştırmanıza ma gelişme fırsatlarını belirlemenize destek olabilecek görsel fakat araçtır.
• Dengeli puan kartı: Kararlı hal kartı, kuruluşunuzun performansını dört kilit alana alın denetlemek için fakat çerçevedir: para, satın alan, bağırsak süreçler, öğrenme ma gelişme.
• Proje Yönetimi Araçları ve Şablonları: Tasarı yönetimi araçları ma şablonları, önemli planlama projenizi planlamanıza, izlemenize ma yönetmenize destek muhtemelen.

Işte araçlara ayrıca, önemli planlamada size destek olacak bir takım abide bile vardır. İşte yeryüzü faydalı olanlardan birkaçı:

Doğru araçları ma kaynakları kullanarak önemli planlama sürecinizi henüz bereketli ma müessir ağıl getirebilirsiniz.

İx. Stratejik planlamada münteşir yanlışlar

Stratejik fakat düşünce geliştirirken ma uygularken yapılabilecek bir takım münteşir galat vardır. Yer münteşir olanlardan bazıları:

• Net fakat gösterime yahut vazife ifadesine haiz olmamak
• Kapsamlı fakat çevresel tarama yapmamak
• Realist sıfır hedefler tespitetmek
• Hedeflerinize iyi mi ulaşacağınız hikayesinde net fakat plana haiz olmama
• Kilit paydaşları planlama sürecine iç etmiyor
• Planı çalışanlara iletememek
• İlerlemenizi izlememek ma değerlendirmemek

Işte münteşir hatalardan kaçınarak, başarı göstermiş fakat önemli düşünce ihya ma tatbik olasılığını artırabilirsiniz.

Stratejik planlama hakkındaki daha çok data için lütfen aşağıdaki kaynaklara bakın:

S1: Stratejik planlama ma operasyonel planlama arasındaki ayrım nelerdir?

Stratejik planlama, fakat kurum için ayrıntılı vadeli hedefler ma hedefler belirlerken, operasyonel planlama işte hedeflere aksetmek için hususi düşünce ma stratejileri geliştirmektir.

S2: Stratejik planlama proses liderleri için niçin önemlidir?

Stratejik planlama, işlerinin kuruluşun umumi hedefleriyle ahenkli olmasını hatırlamak için liderlerin işlenmesine destek sunar. Ek olarak potansiyel zorlukları ma fırsatları belirlemelerine ma ele almalarına destek sunar.

S3: Stratejik planlama döneminin adımları nedir?

Stratejik planlama dönemi çoğu zaman aşağıdaki adımları ihtiva eder:

• Kuruluşun misyonunu, vizyonunu ma değerlerini atama
• Aut ortamı çözümleme demek
• İç çevreyi çözümleme demek
• Stratejik hedefler ma hedefler geliştirmek
• Işte hedeflere aksetmek için stratejiler geliştirmek
• Stratejilerin uygulanması
• Sonuçların değerlendirilmesi