Bu el kitabı, planlama ve organizasyon temellerinden liderlik ve strateji benzer biçimde daha ileri mevzulara kadar işletme yönetiminin kapsamlı bir genel görünümünü sunar. İşletme yönetimi becerilerinizi geliştirmenize ve işletmenizi büyütmenize destek olmak için tasarlanmıştır. El kitabı, her biri işletme yönetiminin değişik bir yönünü ele alan on parçaya ayrılmıştır. Bölümler şu şekildedir: İşletme Yönetiminin Önemi İşletme Yönetiminin Değişik Türleri Müessir İşletme Yönetiminin Temel Unsurları İşletme Yönetiminin Zorlukları İşletme Yönetiminin Yararları İşletme Yönetimi Becerilerinizi Iyi mi Geliştirebilirsiniz İşletme Yönetimi için Araçlar ve Kaynaklar Başarıya ulaşmış İşletme Yönetiminin Olay Emek harcamaları İşletme Yönetimi Ile alakalı SSS Bu el kitabı, iş yönetimi becerilerini geliştirmek ve işlerini büyütmek isteyen hepimiz için temel bir kaynaktır. İşinizi bir üst seviyeye taşımanıza destek olacak kıymetli bilgiler ve içgörülerle doludur. Hususiyet Tarif İşletme Yönetimi El Kitabı Becerilerinizi geliştirmenize ve işinizi büyütmenize destek olacak kapsamlı bir işletme yönetimi rehberi. Yenilik İşletmenizi yenilemenin ve büyütmenin yeni yolları. Liderlik Öteki iş liderlerinden […]
İş Liderliği: Başarıya Giden Yol İş liderliği, ortak bir hedefe ulaşmak için başkalarını motive etme ve esin verme kabiliyetidir. Başarı göstermiş olmak isteyen her girişimci yahut işletme sahibi için tehlikeli sonuç bir beceridir. Bu rehberde, iş liderliğinin önemini, iyi bir iş liderinin niteliklerini ve kendinizin iyi mi daha iyi bir önder olabileceğini tartışacağız. Ek olarak, iş liderliğinin zorluklarını ve bunların iyi mi üstesinden gelineceğini inceleyeceğiz. Bu kılavuzun nihayetinde, başarı göstermiş bir iş lideri olmak için gerekenleri daha iyi anlayacaksınız. Ek olarak, işinizi bir sonraki seviyeye taşımak için gerekseme duyduğunuz araçlar ve stratejilerle de donatılmış olacaksınız. Hususiyet Tarif İş liderliği Bir işletmeyi etken bir halde idare etme ve yönlendirme kabiliyeti Liderlik Ortak bir hedefe ulaşmak için başkalarını etkileme ve motive etme kabiliyeti Azim Zorluklara ve aksiliklere karşı direnç kabiliyeti Zafer Zorluklara karşın bir hedefe yahut başarıya ulaşmak Girişimler Yüksek risk içeren iş yahut projeler İş liderliği nelerdir? İş liderliği, bir insan […]
Destansı Başlangıçlar: Girişimler Vasıtasıyla Bir Miras Yaratmak 1. Başlangıçlara 2. Teşebbüs Türleri 3. Başlangıç Dönemi 4. Başlangıç Fonu 5. Başlangıç Hukuki Sorunları 6. Başlangıç Pazarlaması 7. Başlangıç Başarı Faktörleri 8. Başlangıç Başarısızlık Oranları 9. Başlangıç Tavsiyeleri 10. Sual & Yanıt Hususiyet Yanıt Girişimcilik Yeni bir işe başlama dönemi. Başlatmak Çoğu zaman ufak olan ve hızla gelişme potansiyeline haiz yeni bir işletme. Miras Bir nesilden diğerine aktarılan bir şey. Yenilik Yeni fikirlerin, mamüllerin yahut hizmetlerin tanıtılması. Başarı İstenilen bir hedefin yahut sonucun elde edilmesi. 2. Teşebbüs Türleri Her biri kendine has özelliklere haiz birçok değişik türde teşebbüs vardır. En yaygın teşebbüs türlerinden bazıları şunlardır: Ürün başlangıçları Hizmet girişimleri Yazılım girişimleri Donanım girişimleri Hayat seçimi girişimleri Toplumsal girişimler Niş girişimler Franchise girişimleri Her tür girişimin kendine has avantajları ve dezavantajları vardır. Sizin için hangisinin doğru olduğuna karar vermeden ilkin değişik türdeki girişimleri dikkatlice değerlendirmek önemlidir. Değişik türdeki girişimler ile alakalı daha çok […]
“Liderlik Kodu: Modern İşletmelerde Başarıyı Kodlamak” için arama icra eden kişiler muhtemelen daha iyi bir önder olma hikayesinde data arıyorlardır. Değişik liderlik stilleri, personelleri iyi mi motive edip esin verecekleri yahut pozitif bir iş kültürü iyi mi yaratacakları ile alakalı data edinmekle ilgileniyor olabilirler. Ek olarak zor çalışanlarla iyi mi başa çıkacakları yahut değişimi iyi mi yönetecekleri hikayesinde öneri arıyor olabilirler. Bu makalede liderliğin temel kavramlarına ve bunların çağıl iş dünyasında başarıya ulaşmak için iyi mi uygulanabileceğine dair kısa bir genel bakış sunulacaktır. ## Liderlik Nelerdir? Liderlik, ortak bir hedefe ulaşmak için başkalarını etkileme ve motive etme kabiliyetidir. Liderler, takım üyelerine esin verebilir ve onları yönlendirebilir, pozitif bir emek harcama ortamı yaratabilir ve sonuçlar elde edebilir. ## Değişik Liderlik Stilleri Her biri kendi avantajları ve dezavantajları olan birçok değişik liderlik stili vardır. En etken liderlik stili, duruma ve dahil olan kişilere bağlı olarak değişecektir. En yaygın liderlik tarzlarından bazıları şunlardır: […]
II. İnovasyon nelerdir? III. Yenilik türleri IV. Yeniliğin önemi V. Yeniliğe Karşı Engeller VI. Yeniliğe yönelik engellerin üstesinden iyi mi gelinir? VII. Yeniliğin yararları VIII. Nasıl yenilik yapılır IX. İnovasyonun geleceği Popüler Sorular Antet Hususiyet Yenilik Yeni çıkan ürünler yahut hizmetler yaratmak yahut mevcut teklifleri iyileştirmek Strateji Yeniliği tatbik şekilleri İşletme İşletmeler için inovasyonun yararları Başarı Yeniliğin başarısının ölçülmesi Dalga Mevcut inovasyon durumu II. İnovasyon nelerdir? Yenilik, yeni yahut geliştirilmiş mamüller, hizmetler yahut süreçler yaratma sürecidir. Yaşama ve emek verme şeklimizi değiştiren büyük bir atılım olabilir yahut bir şeyi daha basit yahut daha bereketli hale getiren ufak bir iyileştirme olabilir. İşletmelerin rekabette önde kalması ve yeni gelişme kaynakları yaratması için inovasyon eğer olmazsa olmazdır. Ek olarak, gereksinimlerini karşılayan yeni çıkan ürünler ve hizmetler yaratarak dünya çapındaki insanların hayatlarını iyileştirmeye de destek olabilir. İnovasyonun pek oldukça değişik türü vardır, bunlardan bazıları şunlardır: Ürün inovasyonu: yeni çıkan ürünler yahut hizmetler yaratmak Süreç […]
II. Süreç İnovasyonu Nelerdir? III. Süreç Yeniliğinin Yararları IV. Süreç İnovasyonunun Türleri V. Süreç Yeniliği Iyi mi Uygulanır VI. Süreç Yeniliğinin Zorlukları VII. Süreç Yeniliğinin Olay Emek harcamaları VIII. Malum Sorular X. Kaynaklar Hususiyet Tarif Süreç Yeniliği Bir sürecin verimliliğini, etkinliğini yahut esnekliğini çoğaltmak amacıyla meydana getirilen dizgesel değişim. Süreç İyileştirme Bir sürecin verimliliğini yahut etkinliğini çoğaltmak için meydana getirilen kademeli değişimler. Devamlı İyileştirme Bir periyodu, israfı ve verimsizliği belirleyip ortadan kaldırarak iyileştirmeye yönelik idame eden gayret. Operasyonel Mükemmellik Bir organizasyonun faaliyetlerinin her alanında üstün performansa ulaşılması. İş Dönüşümü Bir organizasyonun süreçlerinin, insanlarının ve kültürünün, performansta mühim bir değişim elde etmek amacıyla kökten yine yapılandırılması. II. Süreç İnovasyonu Nelerdir? Süreç inovasyonu, bir iş periyodunu daha bereketli, etken yahut alan kişi odaklı hale getirerek iyileştirme sürecidir. Bir sürecin gerçekleştirilme biçiminde, periyodu desteklemek için kullanılan araçlarda ve teknolojilerde yahut süreçte yer edinen kişilerde değişimler içerebilir. Süreç inovasyonu, işletmeler için aşağıdakiler de dahil […]
İşletme Dayanıklılığı: Zorluklarla Karşı Karşıya Kalma İşletme dayanıklılığı, bir işletmenin negatif vakalara dayanma ve bunlardan kurtuluş kabiliyetidir. Günümüzün değişken ve belgisiz iş ortamında başarı için tehlikeli sonuç bir faktördür. Günümüzde işletmelerin yüz yüze olduğu birçok güçlük var; ekonomik gerilemeler, naturel afetler, teknolojik kesintiler ve değişen alan kişi talepleri şeklinde. Dayanıklı bir işletme, bu zorluklara ahenk sağlayabilen ve gelişmeye devam edebilen bir işletmedir. İşletme dayanıklılığının bir takım temel unsuru vardır, bunlar şunlardır: Kuvvetli bir finansal temel Elastik ve uyarlanabilir bir iş modeli Kabiliyetli ve kendini adamış bir iş gücü Kuvvetli bir alan kişi tabanı Kuvvetli bir risk idare planı İşletmeler, aşağıdakiler de dahil olmak suretiyle muhtelif stratejileri uygulayarak dayanıklılık oluşturabilirler: Gelir akışlarını çeşitlendirmek Yeni teknolojilere yatırım yapmak Müşterileriyle kuvvetli ilişkiler geliştirmek Yenilikçilik kültürü yaratmak Risk yönetimi planlarını devamlı olarak değerlendirip iyileştirmek İşletme dayanıklılığını kurmak rahat değildir, sadece günümüzün rekabetçi iş ortamında başarı için eğer olmazsa olmazdır. Yukarıda belirtilen stratejileri uygulayarak, işletmeler […]
İş geliştirme, satış kurmak ve işinizi büyütmek için müşterilerle ilişkileri atama, geliştirme ve sürdürme sürecidir. İş geliştirmede uzun vadeli başarı, kuvvetli ilişkiler kurmaya, yeni satış fırsatlarını belirlemeye ve kapatmaya ve işinizi zaman içinde büyütmeye odaklanmayı gerektirir. Bu yazıda, “Momentumda Profesyonelleşme: Uzun Vadeli Başarı İçin İş Geliştirme” anahtar kelimesinin arama amacını ele alacağız ve iş geliştirmede uzun vadeli başarıya iyi mi ulaşılacağına dair data arayan kişilerin gereksinimlerini hususi olarak karşılayan içeriklerin iyi mi oluşturulacağına dair ipuçları vereceğiz. Ek olarak, bu anahtar kelimeyi arayan kişilerin çözmeye çalışıyor olabileceği muayyen sorunların bir listesini ve bu sorunların üstesinden iyi mi gelinebileceğine dair ipuçlarını da sunacağız. Bu anahtar kelimenin arama amacını ve bu anahtar kelimeyi arayan kişilerin çözmeye çalmış olduğu muayyen sorunları anlayarak, internet sitenize daha ilgili trafik çekmenize ve bu ziyaretçileri müşterilere dönüştürmenize destek olacak içerikler oluşturabilirsiniz. Hususiyet Yanıt İş Geliştirme Satış yaratmak amacıyla müşterilerle ilişkileri atama, geliştirme ve sürdürme periyodu. Uzun Vadeli Başarı […]
(*5*) II. Geleceğe hazırlık nelerdir? III. Geleceğe hazırlık niçin önemlidir? IV. İşletmenizi geleceğe iyi mi hazırlayabilirsiniz? V. Geleceğe hazır işletmelerin örnekleri VI. Geleceğe hazırlık zorlukları VII. Geleceğe hazırlık zorluklarının üstesinden iyi mi gelinir? VIII. Geleceğe hazırlığın geleceği IX. En Fazlaca Sorulan Sorular Antet Yanıt (*5*) İş stratejisi Değişen piyasa koşullarına dayanabilecek sürdürülebilir bir iş modeli iyi mi geliştirilir? Büyüme Rekabette iyi mi önde kalırsınız ve işinizi iyi mi büyütürsünüz Liderlik Yenilikçilik ve yaratıcılık kültürü iyi mi yaratılır? Teknoloji İş operasyonlarınızı iyileştirmek için teknolojiyi iyi mi kullanabilirsiniz? Yarın İşletmenizi geleceğin zorluklarına ve fırsatlarına iyi mi hazırlayabilirsiniz? II. Geleceğe hazırlık nelerdir? Geleceğe hazırlık, bir işletmeyi yahut organizasyonu değişime karşı dayanıklı hale getirme sürecidir. Bu, pazardaki, teknolojideki ve alan kişi davranışındaki değişimleri öngörmeyi ve bunlara ahenk sağlamayı ihtiva eder. Geleceğe hazırlık, işletmelerin rekabette önde kalmalarına ve uzun solukta sürdürülebilir olmalarını sağlamalarına destek olabilir. III. Geleceğe hazırlık niçin önemlidir? Geleceğe hazırlık, işletmeler için önemlidir […]
II. İş planlaması niçin önemlidir? III. Değişik iş planı türleri IV. Bir iş planı oluşturmanın adımları V. Bir iş planı iyi mi yazılır VI. İş planınız için finansman iyi mi elde edilir VII. İş planınızı iyi mi uygulayabilirsiniz? VIII. İş planınızın başarısını iyi mi ölçersiniz? IX. İş planlamasının yararları Sık Sorulan Sorular Antet Yanıt İş planlaması, bir işletmeyi başlatmanın ve büyütmenin tehlikeli sonuç bir adımıdır. Hedeflerinizi tanımlamanıza, hedef pazarınızı belirlemenize ve başarıya ulaşmak için bir strateji geliştirmenize destek sağlar. II. İş planlaması niçin önemlidir? İş planlamasının mühim olmasının birçok sebebi vardır, bunlardan bazıları şunlardır: III. Değişik iş planı türleri Her biri kendi amacı ve biçimine haiz birçok değişik iş planı türü vardır. En yaygın iş planı türleri şunlardır: IV. Bir iş planı oluşturmanın adımları Bir iş planı oluşturmanın ihtiva ettiği adımlar, işletmenizin türüne ve içerisinde bulunduğunuz sektöre göre değişiklik gösterir. Sadece, aşağıdaki adımlar çoğu zaman mühim kabul edilir: II. İş […]
Stratejik ittifaklar her ölçekteki işletme için kuvvetli bir araçtır. İşletmeler öteki şirketlerle işbirliği kurarak yeni pazarlara, teknolojilere ve uzmanlığa erişebilirler. Ek olarak maliyetleri ve riskleri azaltabilirler. Bu yazıda, stratejik ittifakların faydalarını, değişik ittifak türlerini ve başarı göstermiş bir ittifakın iyi mi oluşturulacağını ve yönetileceğini tartışacağız. Ek olarak başarı göstermiş stratejik ittifakların olay çalışmalarını da sunacağız. Stratejik İttifakların Yararları Stratejik ittifakların pek oldukca faydası vardır, bunlardan bazıları şunlardır: Yeni pazarlara erişim Yeni teknolojilere erişim Yeni uzmanlığa erişim Azaltılmış maliyetler Azaltılmış riskler Pazara sunma hızı arttı Artan inovasyon Geliştirilmiş marka imajı Stratejik İttifakların Türleri Stratejik ittifakların birçok değişik türü vardır, bunlardan bazıları şunlardır: Ortak girişimler Ortaklıklar Birleşke anlaşmaları Lisans anlaşmaları Dağıtım anlaşmaları Marketing anlaşmaları Inceleme ve geliştirme anlaşmaları Stratejik Bir İttifak Iyi mi Oluşturulur Başarı göstermiş bir stratejik ittifak yaratmak dikkatli planlama ve tatbik gerektirir. Başarı göstermiş bir ittifak yaratmak için birtakım ipuçları şunlardır: İttifak için hedeflerinizi ve amaçlarınızı belirleyin. Hedeflerinize ulaşmanızda […]
II. İşletme inovasyonu nelerdir? III. İş inovasyonunun önemi IV. İş inovasyonunun türleri V. İş inovasyonunun yararları VI. İş inovasyonunun zorlukları VII. İşletmenizi iyi mi yenileyebilirsiniz? VIII. İş inovasyonunun geleceği IX. Temel Sorular Antet Hususiyet İş inovasyonu Değişen bir dünyada müşterilerin gereksinimlerini karşılayan yeni çıkan ürünler, hizmetler ya da süreçler yaratma kabiliyeti. Dinamik dünya Devamlı değişen bir dünya; yeni teknolojiler, yeni alan kişi talepleri ve yeni zorluklar. Başarı Gelişme, karlılık ve sürdürülebilirlik benzer biçimde iş hedeflerinize yetişme kabiliyeti. Sürdürülebilirlik İşletmenizi çevresel ve toplumsal açıdan görevli bir halde işletme kabiliyeti. Teknoloji Satın alan hizmetleri, marketing ve üretim benzer biçimde iş operasyonlarınızı iyileştirmek için değişen teknolojinin kullanılması. II. İşletme inovasyonu nelerdir? İşletme inovasyonu, müşterilerin gereksinimlerini karşılayan ve bir işletmeye rekabet pozitif yanları yaratan yeni ya da geliştirilmiş mamüller, hizmetler ya da süreçler yaratma sürecidir. Yenilik, yeni çıkan ürünler ya da hizmetler geliştirmekten, mevcut olanları iyileştirmeye, hatta yeni iş modelleri yaratmaya kadar birçok biçimde […]
Stratejik planlama, günümüz iş liderleri için vazgeçilmez bir beceridir. Hızla değişen bir dünyada, geleceğe dair net bir gösterime ve buna iyi mi ulaşılacağına dair bir plana haiz olmak her zamankinden daha önemlidir. Bu yazı stratejik planlamanın önemini ele alacak ve stratejik bir plan kurmak için adım adım bir klavuz elde edecektir. Ek olarak stratejik planlamanın birtakım zorluklarını inceleyecek ve başarıya ulaşmış tatbik için ipuçları sunacağız. Stratejik Planlamanın Önemi Stratejik planlama, hedeflerine ulaşmak isteyen her müessese için eğer olmazsa olmazdır. İyi geliştirilmiş bir stratejik plan size şunları yapmanızda destek olacaktır: * Hedeflerinize odaklanın* Daha iyi kararlar alın* Kaynakları müessir bir halde tahsis edin* Riski yönetin* Vizyonunuzu paydaşlara iletin Stratejik Planlamanın Adımları Stratejik planlamanın adımları şu şekildedir: 1. Misyonunuzu ve vizyonunuzu belirleyin. Kuruluşunuzun amacı nelerdir? Gelecekte neyi başarmak istiyorsunuz?2. Mevcut durumunuzu çözümleme edin. Kuruluşunuz bugün nerede? Kuvvetli ve sıska yönleriniz nedir? Yüz yüze olduğunuz fırsatlar ve tehditler nedir?3. Hedefler ve amaçlar belirleyin. […]
