Vizyon ile iş analizi motoru itme başarısı

I. Vazife Bildirimi

İi. Kıymet

III. Satın alan/Satın alan Odağı

IV. Düşünce

V. Hedefler

VI. Hedefler

Vii. Stratejiler

VIII. Taktikler

İx. Metrikler

sorulan şeyler

* İş analizi
* İş zekası
* Data Analizi
* Değişmeyen tevdi
* Önemli Planlama

“İş Analizi Motoru: Vizyon ile İrtifa Başarısı” arayan insanoğlu mahsus iş çözümleme becerilerinin iyi mi geliştirileceği hakkındaki informasyon arıyorlar. Değişik iş analizi türleri, ancak iş analizi yürütmede yer edinen adımlar yahut iş analizini geliştirmek amacıyla kullanılabilecek araçlar ma teknikler hakkındaki daha çok informasyon isteyebilirler. Ek olarak, iş analizi ilkelerinin çalışmalarına iyi mi uygulanacağı yahut iyi mi henüz âlâ ancak iş analisti olacağı hikayesinde öneri arıyor olabilirler.

Hususiyet	Tarif
İş analizi	Ancak iş sorununu idrak etme ma iş gereksinimlerini karşılayan ancak yeçim ihya dönemi.
İş zekası	Değişmeyen vermeyi geliştirmek amacıyla data ma analitik kullanması.
Data analizi	Kestirmek ma değişmeyen yüklemek amacıyla verilerden informasyon çıkarma dönemi.
Değişmeyen tevdi	Bir takım alternatiften ancak fiil kursu latif dönemi.
Önemli Planlama	Ancak kurum amacıyla vadeli ancak niyet ihya dönemi.

İi. Kıymet

Değerlerimiz:

• Bütünlük
• Hürmet
• Tam
• Takım emek vermesi
• Saflık

III. Satın alan/Satın alan Odağı

Satın alan/Satın alan Odağı, belgedeki üçüncü başlıktır. İşletmelerin olası olan yeryüzü âlâ hizmeti taktim etmek amacıyla müşterilerine/müşterilerine odaklanmaları önemlidir. Işte, gereksinimlerini ma isteklerini anlayarak ma onlara beklentilerini karşılayan mamüller ma hizmetler sağlayarak yapılabilir.

IV. Düşünce

Vizyon ifadesi, ancak kuruluşun gelecekte hangi olmayı istediği hakkındaki ancak beyandır. Kuruluşun üyeleri amacıyla istikamet ma motivasyon elde eden ancak gaye ifadesidir. Ancak görünüm ifadesi aleni, özlü ma esin verici olmalıdır. Ek olarak realist ma ulaşılabilir olmalıdır.

İşte müşahede ifadelerinin birtakım örnekleri:

• “Dünyanın biri olan iş zekası çözümleri sağlayıcısı düşmek.”
• “Her insanın kaliteli öğrenime ulaştığı ancak acun görüntülemek.”
• “Dünyayı henüz âlâ ancak toprak haline lütfetmek.”

Vizyon bildirimi, rastgele ancak kuruluşun önemli planlama döneminin mühim ancak parçasıdır. Kuruluşun üyelerinin çabalarına yönelmesi ma hizalanmasına destek olması amacıyla aleni ancak garaz sağlar.

V. Hedefler

İşletmenin hedefleri:

* Satışları sabık yıla bakılırsa% 10 artırın
* Maliyetleri sabık yıla bakılırsa% 5 azaltın
* Satın alan memnuniyetini senelik% 10 oranında iyileştirin
* Piyasa payını senelik% 5 artırın

VI. Hedefler

Amaçlar, neyi muvaffakolmak istediğinizi tanımlayan spesifik, ölçülebilir, ulaşılabilir, ilgili ma zamana asılı ifadelerdir. Zeki hedefler olmalı.

Vii. Stratejiler

Stratejiler, belirlenen hedeflere ma hedeflere yansımak amacıyla gerçekleştirilecek hususi eylemlerdir. Zeki olmalıdırlar (spesifik, ölçülebilir, ulaşılabilir, ilgili ma zamana asılı olmalıdır).

Evvel kısımda listelenen hedeflere ma hedeflere yansımak amacıyla kullanılabilecek birtakım stratejiler örnekleri şunlardır:

• İş problemlerini tarif etmek ma ele ahzetmek amacıyla kullanılacak kapsamlı ancak iş çözümleme dönemi geliştirin.
• Kuruluşun bilgili kararlar almasına destek olacak data odaklı ancak değişmeyen tevdi dönemi uygulayın.
• Organizasyonu devamlı öğrenmeye ma uyarlamaya isteklendirme edecek devamlı ancak reform kültürü yaratın.

Bunlar, ancak kuruluştaki iş analizini geliştirmek amacıyla kullanılabilecek birnice stratejinin bir tek eksik örneğidir. Kullanılan muayyen stratejiler, kuruluşun hususi gereksinimlerine ma hedeflerine asılı olacaktır.

VIII. Taktikler

Taktikler, hedeflere yansımak amacıyla yapılacak hususi eylemlerdir. Zeki olmalıdırlar (spesifik, ölçülebilir, ulaşılabilir, ilgili ma zamana asılı olmalıdır).

Örnek olarak, satışları% 10 müzayede hedefi aşağıdaki taktiklerle elde edilebilir:

• Ürünlerde tenzilat sunun
• Ancak Promosyon Kampanyası yürüt
• Satın alan Hizmetlerini Geliştirin

Taktikler umumi stratejiyle ahenkli olmalı ma ölçülebilir olacak büyüklüğünde spesifik olmalıdır.

Taktiklerin ilerlemesini kovuşturmak ma gerektiğinde ayarlamalar akdetmek önemlidir.

İx. Metrikler

Metrikler ancak iş analizi projesinin başarısını kontroletmek amacıyla kullanılır. İlerlemeyi kovuşturmak, reform alanlarını muayyenetmek ma iş analizinin kıymetini paydaşlara çattırmak amacıyla kullanılabilirler.

İş analizi projeleri amacıyla kullanılabilecek birnice değişik metrik türü vardır. Birtakım münteşir metrikler şunları ihtiva eder:

• Tamamlanma Tarihi
• Maliyet
• Nitelik
• Kıvanç
• Kazanç

Muayyen ancak tasarı amacıyla kullanılan hususi metrikler, projenin hedeflerine ma paydaşların gereksinimlerine asılı olacaktır.

İlerlemenin izlenebilmesi ma gerektiğinde ayarlamalar yapılabilmesi amacıyla ancak iş çözümleme projesi süresince metrikleri kovuşturmak önemlidir. Metrikler, projenin tamamlandıktan sonrasında başarısını kontroletmek amacıyla dahi kullanılabilir.

Metrikleri izleyerek, iş analistleri çalışmalarının kıymetini izah edebilir ma projelerin başarıya ulaşmış olmasını sağlayabilir.

S1: İş analizi nelerdir?

A1: İş analizi, ancak iş sorununu idrak etme ma iş gereksinimlerini karşılayan ancak yeçim ihya sürecidir. Bilgilerin toplanmasını ma analizini, alternatifleri tanımlamayı ma değerlendirmeyi ma yeryüzü âlâ fiil yolunu önermeyi ihtiva eder.

S2: Değişik iş analizi türleri nedir?

A2: Aşağıdakiler iç düşmek suretiyle birnice değişik iş analizi türü vardır:

• Önemli iş analizi: Işte tarz analizler, işletmenin vadeli hedeflerine ma bunların iyi mi başarılacağına odaklanmaktadır.
• Taktik iş analizi: Işte tarz analizler, işletmenin çelimsiz vadeli hedeflerine ma bunların iyi mi başarılacağına odaklanmaktadır.
• Operasyonel iş analizi: Işte tarz analizler, işletmenin jurnal operasyonlarına ma bunların iyi mi geliştirileceğine odaklanmaktadır.

S3: Ancak iş analizi yürütmede yer edinen adımlar nedir?

A3: Ancak iş analizi yürütmede yer edinen adımlar çoğu zaman şunları ihtiva eder:

1. İş problemi hakkındaki informasyon almak.
2. Alternatiflerin tanımlanması ma değerlendirilmesi.
3. Yer âlâ cereyan tarzını teklifetmek.
4. Çözümün uygulanması.
5. Sonuçların değerlendirilmesi.